（一）為什麽做旅遊策劃？

策劃特色小鎮必須具備三大原則：“宜工則工、宜遊則遊、宜農則農”

策劃北庭特色小鎮必須具備三大特色：

第一是文化特色

第二是產業特色

第三是旅遊特色  

1.規劃前的策劃——總體策劃

　　 在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：

　　 １）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；

　　 ２）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；

　　 ３）運用韜略，建構戰略，並落實為戰術和行動計劃。

2.規劃中的策劃——實施策劃

　　 規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編製詳規，其項目也是依據總體規劃而來，隻是進行了更為具體的設計，並沒有從旅遊者的角度來看待問題，是否創造了新奇的遊玩方式，是否帶給遊客全新的旅遊體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。

策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客，用最合理的收入模式促使遊客在這裏高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當遊客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞台可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

3.規劃後的策劃——深度策劃

　　 一個好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控製與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告，再編製詳細規劃，進行建設。

用好策劃、完善規劃、發展旅遊

       規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見，摸不著的尷尬局麵，配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。