菠萝彩论坛旅遊策劃規劃設計服務
一、 服務內容
旅遊策劃 旅遊規劃 景觀設計 休閑農業 田園綜合體 特色小鎮 | |
旅遊策劃 | 景區品牌核心價值研究/旅遊市場宏觀政策解讀/土地政策解讀/景區營銷係統研究/景區開發模式研究/旅遊資源和客源市場消費分析/國內外旅遊市場案例解讀/總體策劃/產品策劃及概念包裝/產品升級改造策劃/旅遊線路策劃/旅遊活動策劃/盈利模式構建 |
旅遊規劃設計 |
旅遊總體規劃/概念性總體規劃/控製性詳細規劃/全域旅遊規劃/修建性詳細規劃/旅遊景觀設計/旅遊建築設計/景區交通和遊客動線改造方案/景區旅遊專項規劃/景區運營管理/ 5A級景區創建工作方案/智慧旅遊係統構建/景區服務提升建議/旅遊地產配套開發建議/招商係統策劃方案/景觀設計 |
景觀設計 及策劃營銷 |
景觀設計/旅遊地產景觀設計/美麗田園景觀設計/鄉村景觀設計/園林工程設計/景區景觀設計提升/景觀亮化改造/建築外立麵設計/景觀小品及標識設計/年度營銷大綱/年度大事件及品牌活動策劃/全年營銷活動執行/季度營銷專項活動方案 |
運營管理 | 旅遊管理體係、產品體係和服務體係三大體係搭建 一、旅遊管理體係搭建: 1. 旅遊管理機製及架構製定。 2. 旅遊景區管理製度、門票製度製定。 3. 景區製度的執行與考核標準。 二、旅遊產品體係建立與運營: 1. 旅遊景區產品的定位及落地管理意見。 2. 景區產品多元化開發構建及運營方案。 3. 景區宣傳營銷和品牌意識培訓。 4. 旅遊營銷部門與營銷體係搭建。 5. 景區旅行社、旅遊資源對接方案策略。 三、景區服務體係搭建 1. 旅遊景區安全體係構建。 2. 景區基礎設施的完善與運營維護方案。 3. 景區 員工服務水平培訓機製構建。 |
二、 服務優勢
優勢一:診斷核心問題,從各方利益主體的角度出發,對項目的整體性上對規劃空間通盤考慮,同時,能夠讓項目在配套和服務的細節上能夠全盤落地,規劃出一套完整的旅遊地複合生態係統。
優勢二:國家地方政府政策研讀,土地政策、稅收政策、相關支持政策和資金補助、旅遊景區規劃(拆遷補償)購買老房子作為景點的問題等。
優勢三:順應國內新旅遊時代潮流,結合智慧旅遊與自由行的新興概念,努力開發符合市場需求的旅遊項目。
優勢四:可操作+可執行方案,方案具備精細化、針對性的指導執行文件,確保方案在後期建設中落地。
優勢五:旅遊策劃與旅遊規劃有機的融合。
三、 服務保障
(一)為什麽做旅遊策劃?
1、目前國內很多景區和旅遊開發項目在定位、產品、旅遊策劃、旅遊規劃和開發時序都存在嚴重的問題,項目戰略定位不清晰,缺乏亮點,旅遊產品及業態模糊,缺乏核心吸引,缺少一個給遊客來的理由!很多項目成為爛攤子或者處於亞健康狀態!
2、要堅持旅遊策劃為先
策劃就是通過謀劃、創意和論證,充分考慮項目現有條件和發展趨勢,通過頂層設計,提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。
3、旅遊開發策劃與旅遊規劃關係?
菠萝彩论坛認為,前期策劃,中期規劃,後期執行這個順序不能錯。這就像女人生孩子,頭部先出來才可能順產。過去城市建設中菠萝彩论坛熱衷於首先做規劃,推倒重來和“攤大餅”式的規劃理念,至今後患無窮。例如現在的特色小鎮規劃,建設若沿襲這一做法,一定會好景不長,先做規劃的90%的特色小鎮一定會泡湯。特色小鎮的內涵要求菠萝彩论坛一定要策劃為先,策劃為先才能避免隻重視效果圖,不重視市場,才能避免千鎮一麵,萬房一色。
策劃是以“動”態為主,以特為本,以可持續發展為勝。規劃是以“靜”態為主,以概念和效果圖取勝。
4、策劃與規劃的區別是:通過規劃可以讓旅遊項目每年容納100萬遊客,而策劃是讓旅遊項目每年吸引到100萬遊客,甚至更多。
(二)怎麽做旅遊策劃?
菠萝彩论坛以特色小鎮策劃為例:特色小鎮最重要的就是“特”字,要切實按照“人無我有、人有我特”的標準,定位全球市場,形成獨特優勢。策劃既要突出核心產業,也要有模式創新。按照策劃(頂層設計)——招商(精準選商)—規劃(產業落地)—運營(項目運營)—推廣(高效營銷)的五維一體理模式打造。
策劃特色小鎮必須具備三大原則:“宜工則工、宜遊則遊、宜農則農”
策劃北庭特色小鎮必須具備三大特色:
第一是文化特色
第二是產業特色
第三是旅遊特色
(三)旅遊策劃和旅遊規劃怎樣有機結合?
1.規劃前的策劃——總體策劃
在規劃之前導入總體策劃,可以解決目前規劃中存在的一些問題:
1)深度進行市場研究,準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力;
2)擬合資源與市場,大膽創意,形成表現吸引力的產品形態;
3)運用韜略,建構戰略,並落實為戰術和行動計劃。
2.規劃中的策劃——實施策劃
規劃的期限最少也有15年,性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排,即使對近期(3年-5年)有了較為具體的說明,但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的,即便是對重點項目進行編製詳規,其項目也是依據總體規劃而來,隻是進行了更為具體的設計,並沒有從旅遊者的角度來看待問題,是否創造了新奇的遊玩方式,是否帶給遊客全新的旅遊體驗,是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。
策劃要比規劃切實的多,有力的多,旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長,而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品,通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客,用最合理的收入模式促使遊客在這裏高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長,當遊客口味發生變化時,策劃又能靈活的調整,同一個舞台可以迅速上演不同的戲,這就是策劃的優勢所在。
3.規劃後的策劃——深度策劃
一個好的規劃,必然要高屋建瓴,高瞻遠矚,但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標,涉及產業配套,用地控製與平衡等方向性的大問題,存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃,把規劃的大理念,轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告,再編製詳細規劃,進行建設。
用好策劃、完善規劃、發展旅遊
規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案,對規劃進行細化、分解,將規劃的內容變成可以實施的工作,將定性的東西變成定量的東西,使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見,摸不著的尷尬局麵,配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。
1、旅遊規劃理論
2、營銷組合理論
3、旅遊地產理論
4、農業規劃理論
5、景觀三段式理論
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年度營銷大綱/年度大事件及品牌活動策劃/全年營銷活動執行/季度營銷專項活動方案 |
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