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國內最好的旅遊策劃公司?選擇哪家旅遊策劃和旅遊規劃公司好?

最後更新時間:2018-9-6 11:10:01

國內最好的旅遊策劃公司?選擇哪家旅遊策劃和旅遊規劃公司好? 

近幾年旅遊產業發展勢頭強勁,許多企業逐風而至,想跟政府拿地,想搞旅遊開發,想要激活人氣,想找專業公司,市麵上,旅遊策劃、旅遊谘詢、旅遊智庫...各種專業乙方公司層出不窮,各類專題研究五花八門。如何選擇旅遊策劃公司?哪家旅遊專業公司好?哪些類公司更擅長做和菠萝彩论坛類似的旅遊項目?    

菠萝彩论坛認為,前期策劃,中期規劃,後期執行這個順序不能錯。這就像女人生孩子,頭部先出來才可能順產。過去城市建設中菠萝彩论坛熱衷於首先做規劃,推倒重來和“攤大餅”式的規劃理念,至今後患無窮。例如現在的特色小鎮規劃,建設若沿襲這一做法,一定會好景不長,先做規劃的90%的特色小鎮一定會泡湯。特色小鎮的內涵要求菠萝彩论坛一定要策劃為先,策劃為先才能避免隻重視效果圖,不重視市場,才能避免千鎮一麵,萬房一色。

策劃是以“動”態為主,以特為本,以可持續發展為勝。規劃是以“靜”態為主,以概念和效果圖取勝。

策劃與規劃的區別是:通過規劃可以讓旅遊項目每年容納100萬遊客,而策劃是讓旅遊項目每年吸引到100萬遊客,甚至更多。


旅遊項目策劃規劃聚焦3個問題:

1. 旅遊策劃做什麽?旅遊規劃設計做什麽? 2. 為什麽有些公司會一再強調做旅遊策劃的重要性? 3. 哪類項目適合做旅遊策劃?哪類適合做旅遊規劃?

一、旅遊策劃做什麽?旅遊規劃做什麽? 旅遊規劃【策劃·規劃·運營】專業設計公司 

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旅遊策劃 → 軍師腦袋裏的作戰思路 ,如果把旅遊項目成功落地比做是要打贏的一場戰爭,旅遊策劃,要做的就是:分析周圍的環境特點、敵軍情報、我軍優勢,考量兵力、糧草、軍心等軟硬條件, 結合經驗、智慧,而思考出的戰略、策略、具體破敵方法。 旅遊策劃,是依托創造性思維,整合旅遊資源,實現資源、環境、交通與市場的優化擬合及實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維,找出資源與市場間的核心關係,建構可采取的優質途徑,形成可實施的明確方案,並對近期的行動進行係統安排。 

旅遊規劃 → 軍事布局上的指揮沙盤 而旅遊規劃,要做的則是將作戰思路,以指揮沙盤的形式,“可視化”的部署各期的作戰方略。這樣的可視化的部署,既有利於以可視化、有區域感、有代入感的衡量全局的部署是否合理,能否有效,又有利於層層推廣部署。 旅遊規劃,是一個地域綜合體內旅遊係統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後,是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從係統的全局和整體出發,著眼於規劃對象的綜合的整體優化,正確處理旅遊係統的複雜結構,從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此,規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局,為旅遊實現提供指導性的方針。 

二、為什麽有些公司會一再強調做旅遊策劃的重要性? 一是旅遊策劃確實重要。

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1)首先,根據本文提出的策劃是戰略思路,規劃是指揮沙盤來看,沒有戰略思路的沙盤就是一盤散沙。而從傳統旅遊開發規劃理論及方法上來看,策劃其實是規劃的第1部分。 2)其次,隨著我國旅遊產業的發展,旅遊消費需求的增長,現象級好項目的破殼,推動著所有開發商、景區運營商關注項目的內核及戰略打造,關注項目的實際落地,關注景區的營銷與運營,而這些恰恰是旅遊策劃要做的事情。 3)歸根結底,怎麽做好投資大平衡,怎麽實現盈利,怎麽吸引人氣,怎麽引爆消費,怎麽打造旅遊品牌,這些旅遊項目在實際運營中至關重要的問題都要求做好旅遊策劃。 


三、哪類項目適合做旅遊策劃?哪類適合做旅遊規劃設計? 涉及戰略品牌,人氣提升,團隊培養,開發流程,旅遊地產,盈利設計,智慧旅遊,全域旅遊,5A提升,開業運營等項目類型,較為適合根據需求特點,做專項策劃。 

事實上,所有的旅遊開發類項目、產業規劃類項目、景區擴容/升級類項目都需要走到規劃的這一步。 但注意,實際操作中,個別旅遊先期拿地類方案,可根據地方政府要求,僅總體策劃即可申報拿地。如遇這類情況,客戶可以根據實際需求選擇善於操盤拿地類項目策劃的公司,既有助於節約前期成本,又利於快速拿地。

菠萝彩论坛強調策劃指導規劃、規劃體現策劃。
目前,國內思想強調更多的是旅遊的"兩劃"、旅遊規劃與旅遊策劃有機結合,即對旅遊城市建設進行係統整體規劃的同時也要進行係統地策劃,而且策劃要在規劃之前。旅遊規劃就是相當於企業產品的生產過程,主要圍繞硬件來做,而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現於三個方麵:
第一,能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億,但是不見效果,已經遇到了發展的瓶頸,如果再花十幾萬搞軟件,這個軟件就決定了其旅遊的發展。
第二,起提升旅遊產品品質的作用。現今旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴於軟件的開發,也就是開發人文旅遊資源和提高旅遊服務的質量和水平等。
第三,起畫龍點睛的作用。旅遊景點所在的位置、旅遊建築等都是靜態的,而靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。旅遊城市要充分挖掘景區的服務功能,通過不斷變換景區的活動內容,推出新主題,延長產品壽命來推動旅遊,讓每位顧客感受到"山水依舊,感受常新"。

1.規劃前的策劃——總體策劃

   在規劃之前導入總體策劃,可以解決目前規劃中存在的一些問題:

   1)深度進行市場研究,準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力;

   2)擬合資源與市場,大膽創意,形成表現吸引力的產品形態;

   3)運用韜略,建構戰略,並落實為戰術和行動計劃。

2.規劃中的策劃——實施策劃

   規劃的期限最少也有15年,性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排,即使對近期(3年-5年)有了較為具體的說明,但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的,即便是對重點項目進行編製詳規,其項目也是依據總體規劃而來,隻是進行了更為具體的設計,並沒有從旅遊者的角度來看待問題,是否創造了新奇的遊玩方式,是否帶給遊客全新的旅遊體驗,是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。

策劃要比規劃切實的多,有力的多,旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長,而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品,通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客,用最合理的收入模式促使遊客在這裏高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長,當遊客口味發生變化時,策劃又能靈活的調整,同一個舞台可以迅速上演不同的戲,這就是策劃的優勢所在。

3.規劃後的策劃——深度策劃

   一個好的規劃,必然要高屋建瓴,高瞻遠矚,但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標,涉及產業配套,用地控製與平衡等方向性的大問題,存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃,把規劃的大理念,轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告,再編製詳細規劃,進行建設。

用好策劃、完善規劃、發展旅遊

       規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案,對規劃進行細化、分解,將規劃的內容變成可以實施的工作,將定性的東西變成定量的東西,使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見,摸不著的尷尬局麵,配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。


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