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田園綜合體,從負債150萬到資產一個億的神反轉——魯家村,實現村資產上億元!

最後更新時間:2018-7-9 10:27:21

十九大報告指出,實施鄉村振興戰略,要按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉融合發展體製機製和政策體係,加快推進農業農村現代化。

自2003以來,連續15年的中央一號文件都聚焦於農業、農村、農民問題,十七大和十八大也分別提出了城鄉統籌和城鄉一體化的發展思路,對推動農村發展、增加農民收入起到了重要的作用。但要真正使鄉村富起來,僅靠國家政策的扶持是遠遠不夠的,鄉村要實現自身造血,才能可持續發展。

那麽魯家村又是如何突破並創新的呢?

一、從村莊內現有可利用資源入手。

村裏有許多宅基地、集體建設用地、閑置土地、山林等資源,通過土地流轉,將土地資源變資本,吸引更多外來的企業工商資金進入鄉村。魯家目前已引入外來工商資本近20億。

二、從村莊策劃規劃上突破。

怎樣讓美麗鄉村轉發為美麗經濟呢?需要用活村內的舊屋、河道、果林、菜園等素材,而不是城市化的照搬照抄。要按照村莊原有的脈絡進行梳理,策劃新產業,引進新思想,讓更多年輕人回到村莊,將規劃與運營有機結合,讓美麗鄉村產生美麗經濟。要創新產業規劃設計,打造合理的鄉村空間格局、產業結構、生產方式和生活方式,促進鄉村人與自然和諧共生,讓更多人愛上鄉村。所以當時魯家村花了300萬請設計公司對整個村子進行村莊環境規劃、產業規劃和旅遊規劃。

三、從產業融合創新上突破。

美麗鄉村的建設發展離不開產業的支撐。正巧2013年中央一號文件提出“家庭農場”的概念,於是魯家村提出了打造家庭農場聚集區的理念在全村範圍內建設了十八家差異化的農場,其中包括了鮮花農場的6億資金投入的這個大項目。

同時菠萝彩论坛著重關注一二三產融合發展,正與浙江省農科院合作打造屬於魯家自己的農業高新產業園區。孤立的農業種植不會提升土地的附加值,發展創意農業,把田園變樂園,村莊變旅遊景區,就能大幅提高土地的收益!孤立的加工生產也不會提升產品的附加值。要讓生產勞動更具樂趣、讓加工生產更具體驗性,就會提升產品價值。可開發伴手禮等土特產品,擴大知名度,形成收益的互補。

四、堅持市場導向為主體。

魯家村堅持市場主導,企業為主體的原則,走市場化道路,成立經營公司專注景區的管理和營銷宣傳。通過市場化的機製讓農場開發與之相適應的不同類型、不同層次、不同規模的鄉村旅遊產品,各個農場內休閑項目通過有機組合而成若幹條旅遊線。旅遊休閑項目可融合鄉村觀光、遊樂、休閑、運動、體驗、度假、會議、養老、居住等多種旅遊功能,打造特有的“田園綜合休閑旅遊”,如開設垂釣、果蔬采摘、農事體驗等項目。在具體開發中,可根據各自具體情況側重打造其中某一項或幾項功能,形成各具特色的旅遊項目,從而帶動整個區域的發展。

“公司+村+家庭農場”模式,讓農田變農場、小村變景區、村民變股民!

“嗚嗚嗚”——伴著清脆的汽笛聲,“阿魯阿家”號觀光小火車滿載著遊客緩緩開動。窄窄的鐵軌伸向遠方,深深淺淺的綠,在陽光下更加詩意和耀眼。小火車從中穿行而過,串起了綠意濃濃的靈芝農場、竹園農場、桃花農場、蔬菜農場、石斛農場……

6年前,浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個出了名的窮村,如今已蛻變為“開門就是花園、全村都是景區”的中國美麗鄉村新樣板。魯家村以“公司+村+家庭農場”模式,啟動了全國首個家庭農場集聚區和示範區建設,將美麗鄉村田園綜合體“有農有牧,有景有致,有山有水,各具特色”的獨特魅力呈現給世人。2016年該村人均純收入達到32850元,村集體總資產超過1億元。

  

實現村資產上億元! 安吉魯家村書記朱仁斌:不負時代 不負夢想

  他是央視一套黃金檔大劇《青戀》男主角的原型

  他個性韌勁剛性,敢闖敢幹,勇往直前

  他獨具慧眼開創鄉村旅遊魯家模式

  他就是浙江鄉村振興的“領頭金牛”----朱仁斌

  朱仁斌:2011年當選為魯家村黨支部書記。當時的魯家村是落後村薄弱村。在朱仁斌努力下,全村人民走上了發展鄉村旅遊,點綠成金的美好生活。在7年時間裏,朱仁斌帶領魯家村探索出了一個真正解決三農問題的辦法,創造性的推出“公司+村+家庭農場”的魯家模式,理清了村集體與村民、工商資本與農戶的共建共享關係,村集體通過財政項目資金轉化為股本金實行“統分結合、雙層經營”的理念保證魯家品牌的統一性和市場經營的靈活性。

  魯家村原本是村民人均年收入不足2萬元,村集體負債150萬元的貧困村。村莊環境衛生也是安吉全縣倒數第一,房屋破舊、道路泥濘、垃圾隨處可見。村裏的大多數人都到外地創業,不願意回來。

  2011年新一屆的村班子上來後就想要徹底改變這個現狀,首先進行美麗鄉村建設。當年成功創建美麗鄉村精品村,2013年起發展家庭農場,建成了全國首個家庭農場集聚區,18家農場將整個村莊串聯成一個大景區。2017年7月被納入國家首批15個田園綜合體項目之一。先後獲得全國農村優秀學習型家庭農場示範點、省級美麗宜居村、省級衛生村、省級森林村莊等各項榮譽。2017年,魯家村集體經營性收入335萬元,農民人均收入35600元,村集體資產達1.2億元。魯家村的振興正是踐行綠水青山就是金山銀山的理念,堅定走美麗鄉村建設之路的一個縮影。

  獨創“公司+村+家庭農場”魯家模式

  保證品牌統一性和市場經營靈活性

  記者:魯家村經營模式據說獨具特色,是否能介紹下這種模式產生的背景和優勢?

  朱仁斌:魯家模式的產生是時代和環境的產物。在2011年的時候,菠萝彩论坛想要發展首先要解決的就是村莊環境衛生,美麗鄉村建設首先是要村莊美。村班子通過政府項目資金申報和鄉賢的捐款湊集了1700萬元整治提升了全村的環境衛生,評審通過並拿到了“美麗鄉村精品示範村”的稱號。

  美麗鄉村建設好之後怎麽搞活全村的集體經濟呢?村班子通過前期的調研發現搞鄉村旅遊是不錯的方式。那麽如何吸引外來遊客呢?魯家一沒主要產業,二沒名人故居,正巧2013年中央一號提出家庭農場的概念,村委於是提出打造全國首個家庭農場聚集區的概念並出資300萬元為全村作了旅遊規劃,同時與旅遊團隊合作成立專門的旅遊公司負責全景區的管理運作,開辟了4.5公裏的小火車道,並引進眾多外來和本地的工商資本打造了以十八個差異化的家庭農場為核心的鄉村景區。

  在這個過程中,菠萝彩论坛探索了一個真正解決三農問題的辦法,就是通過“公司+村+家庭農場”的魯家模式,村集體通過財政項目資金轉化為股本金實行“統分結合、雙層經營”的理念保證魯家品牌的統一性和市場經營的靈活性。在“村+公司+農場”的模式中,村集體100%持股的鄉土農業發展公司是核心的一環,其上連村集體和村民,下連18個家庭農場,充分把集體經濟的優越性和家庭經營的積極性緊密結合到了一起。

  到目前為止魯家村共流轉出了8000畝土地,用於家庭農場和農業旅遊項目的打造,620戶村民中,有610戶參與了流轉。

  村民的收益有三塊:土地流轉的年租金,在村裏就業後的工資,最大的一筆來自股份分紅。

  挖掘鄉土文化和民俗

  打造十八家各具特色家庭農場

  記者:浙江各地都在大力發展鄉村旅遊,那麽與其他地區相比安吉魯家村鄉村旅遊特點在哪裏?到目前為止取得了哪些成績?

  朱仁斌:魯家村旅遊區別於其他景區的是回歸了鄉村的傳統性和本真性,菠萝彩论坛不搞浮於鄉村旅遊表麵的農業觀光,菠萝彩论坛不僅對全村的自然資源作了整理規劃,也對魯家自有的鄉土文化和民俗進行了深度挖掘開發,如木藝文化、紅妝文化等。魯家打造了十八家差異化的家庭農場,有萬竹、蔬菜、果園、葡萄、高山、蝴蝶(野豬)等,每個農場都具備不一樣的旅遊體驗,如你可以在萬竹農場觀賞竹景,體驗安吉特色竹手工藝的製作,試吃百筍宴。遊客們可以入住在農戶家中,在這裏能看到最原始的鄉村風貌,也會體驗到最真實的鄉村生活。

  截至目前,景區2年內接待遊客達80餘萬人次,旅遊創收2000多萬元。2017年4月全國休閑農業與鄉村旅遊大會現場會上,農業部長韓長賦和浙江省委書記車俊為魯家休閑農業專業合作社揭牌。之後菠萝彩论坛成功舉辦了多個全國性大會的現場會,得到了各級領導的高度讚揚和肯定。同年菠萝彩论坛以“田園魯家”為核心的田園綜合體項目順利通過中央財政部的申報答辯,成功列入國務院綜改辦首批15個國家級田園綜合體試點;此外菠萝彩论坛成為了全國休閑農業與鄉村旅遊四星級園區,2017年12月被七部委確定為全國首批國家農村產業融合發展示範園。全國各地的考察團隊源源不斷地到訪魯家,一探魯家發展的奇跡和奧秘。

  打造“田園魯家”田園綜合體——帶著周邊三個村一起向前跑

  記者:據說您定下了新目標,要打造“田園魯家”美麗鄉村田園綜合體,而且要帶著周邊三個村一起向前跑,您的信心在哪裏?能介紹下接下來準備怎麽做嗎?

  朱仁斌:菠萝彩论坛的信心來源於“魯家模式”的三個創新性,即載體創新、機製創新、運營創新,就是專業的人做專業的事,旅遊公司負責景區的日常運作和市場營銷,村委負責村莊日常事務處理和政府資源整合以及公司、村民、農場之間的協調,農場主要負責各自的產業提升和農場基礎設施建設。“田園魯家”項目是作為全國田園綜合體項目的標杆來打造的,所有都是最前沿的設計;同時今年十九大報告明確指出實施鄉村振興戰略是今後政府的一項重要工作,菠萝彩论坛會得到更多的政府資源和各級領導的重視。現在有越來越多的村民自發加入到了旅遊產業的開發中來,有開民宿的,有做民俗體驗的(如木工、釀酒等),也有進入旅遊公司崗位的,所有人都在擰成一股繩向前進,相信未來會變得更好。

  菠萝彩论坛接下來的工作是:首先充分利用好將“田園魯家”田園綜合體的項目資金,完善提升村莊內的各項基礎設施。盡快建設完成“兩山學院”,今後這裏將是習總書記“兩山”理論實踐培訓地,是全國鄉村基層幹部群體的重要培訓點。其次加快各農場旅遊設施建設和產業的一二三產融合提升,家庭農場作為田園魯家景區的核心,必須能留得住遊客,經得起市場的考驗。再次加快完成國家4A級旅遊景區建設標準及審核,旅遊公司將強化旅遊市場營銷力度,塑造好田園魯家的景區品牌形象,加強對長三角地區市場的宣傳推廣。

  目前浙江成千上萬個鄉村正迎來發展的黃金時代。

  安吉魯家村的成功原因之一是村班子領導一直都恪守一個發展理念,那就是外來公司(資本)+村集體+村民”之間融合共生共贏。村集體引入社會資本,共同組建公司,挖掘本地文化和產業特色,化整為零建立起家庭農場、民宿、釀酒廠以及一些民間工藝作坊和鄉土文化體驗點,形成完整、係統的鄉村休閑旅遊文化產品,並用一條4.5公裏的小火車環村觀光線將分散的農場串聯,使之成為一個完整的景區。這些農場、民間工藝作坊不僅提供旅遊體驗,還具有產業功能。

  在魯家村,一產、二產、三產進行共融,生活、生產、生態產生粘連,資源、資本、資產良性互動。激活土地的潛力,讓綠水青山漸漸轉化成金山銀山。

  正如朱仁斌所言:十九大為菠萝彩论坛謀劃了美好藍圖,再過幾年,村裏環境一定會更美,老百姓生活一定會更好。魯家村的傳奇還在繼續。

田園綜合體建設試點工作是國家財政部牽頭,為響應貫徹落實中央農村工作會議和2017年中央一號文件的部署,在內蒙古、江蘇、浙江、江西、河南、湖南、廣東、甘肅8個省份率先開展試點工作,支持、鼓勵有條件的鄉村,建設以農民合作社為主要載體,讓農民充分參與和受益,集循環農業、創意農業、農事體驗為一體的田園綜合體。

近日,在一片建設“大花園”的小城鎮環境綜合整治號角中,安吉 “田園魯家”入圍全國首批15個國家田園綜合體試點項目,浙江省僅兩個。

什麽是田園綜合體?

田園綜合體是集現代農業、休閑旅遊、田園社區為一體的特色小鎮和鄉村綜合發展模式,是在城鄉一體格局下,順應農村供給側結構改革、新型產業發展,結合農村產權製度改革,實現中國鄉村現代化、新型城鎮化、社會經濟全麵發展的一種可持續性模式。

“安吉魯家”萬木春

從一個髒亂差的浙北小山村,到建成村域大景區,安吉魯家用6年時光見證綠色奇跡。

魯家村占地16.7平方公裏,現有人口2200人,其中有610戶農戶。雖然地處安吉城郊,交通便捷,但六年前的魯家村卻是出了名的窮。

2011年,帶著一份脫胎換骨的決心,魯家村啟動美麗鄉村建設工程。起初,村集體賬戶上隻有6000塊錢,背負貸款高達150萬元。村班子通過鄉賢捐款及各類項目資金湊齊了1700萬元,用於村莊綠化與環保,以及修建道路、廣場等惠民工程。

為了更好地經營村莊,魯家村引入旅遊公司,共同組建經營公司,村集體占股49%,旅遊公司占51%,旅遊公司和村共同投資建設旅遊配套基礎設施,實行統一規劃、統一包裝、統一經營。

2013年,魯家村開始推行集體土地流轉,因地製宜打造了18個各具特色的家庭農場,鼓勵本村現有農戶擴大產業,比如種植白茶,種植鐵皮石斛,飼養野豬、野山羊等;同時引進社會資本,打造花海世界、百畝竹園等景觀。農場建設起來之後,魯家村又引進了專業的旅遊公司來負責經營,形成“公司+村+農場”的經營模式,三方共同建設並實現利益共享。

2015年,一輛軌道全長4.5公裏的觀光小火車將18個農場串聯了起來,魯家村初步形成了全域景區化。伴隨著聲聲汽笛,遠近聞名的魯家小火車漸顯村域建設明星效應。

回顧過去6年,魯家村村集體收入從1.8萬元增加到286萬元,村集體資產從不足30萬元增加到1億元,農民年人均純收入從19500元增加到32850元。隨著今年“十一”魯家景區正式開園,預計村集體每年創收將達到600萬元。

沒有一個主要的產業,一直束縛著魯家村的發展,年輕人紛紛外出打工謀生,農田和山林幾近荒廢。而如今,一輛名為阿魯阿家號的小火車,串起了18個各具特色的家庭農場,也串起了魯家村村民們脫貧致富的心。

當前,魯家拋出“區域性”經營概念,以魯家村為核心,輻射、帶動周邊的南北莊、義士塔、赤芝3個村,構築“1+3”格局,項目規劃範圍總計55.78平方公裏。

在綠色生態經濟的發展大潮中,魯家這棵因“窮”而“枯”的“病樹”,迎來了屬於自己的“萬木春”。

圖① 魯家村大路橋自然村村口矗立著的“魯家村”標識。

圖② 魯家村大路橋自然村村民徐美菊向記者介紹家裏的情況。她和老伴在村裏每年打工收入近2萬元。

圖③ 魯家村修建了柏油路,還為每家每戶村民修建了院牆。

魯家村從一個髒亂差的經濟薄弱村蛻變為一個開門就是花園,全村都是景區,農村、農民、農場共富的中國美麗鄉村樣板村,僅僅用了五六年時間。2011年到2016年,魯家村村集體經常性穩定收入從不足3萬元增加到175萬元,村集體資產從不足30萬元增加到9000萬元左右,農民年人均純收入從19500元增加到32850元。

魯家村黨支部書記朱仁斌認為,村裏敢於突破農業農村發展中的瓶頸製約和製度障礙,通過土地置換、項目資金整合、用政府投資撬動社會資本、實行農村集體股份合作製等一係列創造性的舉措,有效解決了美麗鄉村怎麽建、錢從哪裏來、集體經濟如何發展、農民收入如何增加等一係列困擾農業農村發展的問題。這是魯家村實現蛻變的根本原因。

統籌各類資金 “要我建”變“我要建”

黃昏時分,記者來到魯家村大路橋自然村,一幢幢白牆黛瓦的二層小樓,配以土黃色的院牆,顯出幾分古樸的韻味。一些在村裏打工的村民陸陸續續往家趕。村民周蘭英告訴記者,以前村裏環境又髒又亂,現在村裏環境越來越好了。

大路橋自然村是魯家村首批創建的精品村。建設美麗鄉村,改善村容村貌是擺在2011年新當選魯家村班子麵前的首要任務。當時安吉縣正在美麗鄉村建設的基礎上發展精品示範村,提升美麗鄉村建設的品質。村班子決定以創建精品村為抓手,破解魯家村發展的困局。

美麗鄉村精品村怎麽建?朱仁斌是土生土長的魯家村人,經商多年,有誌於改變家鄉貧窮落後的麵貌。他說,魯家村發展起步晚,發展的路子不能再走傳統農村的點狀發展、局部發展或者單一優勢產業,而是要立足全局,建設上整村規劃、產業上整村發展,實現跨越式發展。村裏統一設計了村莊規劃、產業規劃、環境提升規劃。魯家村的村莊建設、產業布局和環境改善,嚴格按照這張藍圖執行。

按照安吉縣美麗鄉村精品村創建標準,魯家村從13個自然村中選出魯家溪中心村和大路橋、幹山塢、安山塢3個自然村作為首批創建村。根據預算,創建精品村需要1700萬元資金。對於一個當時負債150萬元的村子來說,建設資金從哪裏來?

“菠萝彩论坛統籌整合村裏的各類資源,用資金拚盤的方式解決了資金問題。”朱仁斌說。

首先,盤活沉睡的土地資源。魯家村有一塊1000平方米建設用地,他們在這塊地上建了20間三層村民聯建商住兩用樓,通過出售出租獲得300多萬元。用這筆錢在村裏辦公場所的原址上建了一幢新樓,除了三層作為村委辦公用房外,一層二層大部分用於店麵出租,獲得一筆不菲的租金收入。拍賣閑置多年的村小學用地獲得186萬元。村集體流轉土地獲得了60萬元。其次,整合美麗鄉村建設補助金和各項涉農項目資金。安吉縣鄉兩級政府對創建精品村合格的村莊,每位村民補助1700元,全村2100人,共計補助357萬元;整合交通、水利、環保等農村項目建設資金三四百萬元。再次,用活村裏的人才資源。村委聘請20位外出經商的村民作為魯家村美麗鄉村創建的顧問,獲得捐款300萬元。

在籌措資金的過程中,魯家村美麗鄉村創建工作穩步推進。2011年啟動創建工作,修建了辦公樓、籃球場,鋪了水泥路,路麵實現亮化、綠化;安裝了自來水,每個自然村都建了化糞池和汙水處理池,為每家每戶修建了圍牆,村容村貌發生了翻天覆地的變化。當年4個自然村就通過了安吉縣精品村嚴格的考核。在精品村的示範帶動下,其他9個自然村也紛紛要求創建精品村。從“要我建”轉變為“我要建”,魯家村僅僅用了一年時間。

從2012年開始,魯家村開始精品村創建擴麵工作,每年選出3個自然村參加創建。為進一步調動村民積極性,村委除了給予每個自然村每位村民1700元的政府補助外,村集體又給予500元的額外補貼。精品村創建的實施主體由村委轉為村民小組,村委派幹部指導。每個自然村要統一設計,設計費由村民小組出。村民的主動參與加快了精品村創建的速度。到2015年,魯家村實現了中國美麗鄉村精品示範村創建目標。

美麗鄉村建設沒有止境。從2015年起,安吉縣在開展精品村創建的基礎上,每年投入財政資金近億元,整體布局、梯度推進、連片提升精品觀光線和觀光區域。魯家村作為安吉縣休閑觀光的一部分,正在魯家村全域建設“安吉魯家”生態農業觀光區,全麵提升村裏的生態環境、人居環境和發展環境,提升村子的美麗度和村民的幸福度,把魯家村打造成為山水美、生態美與人文美、精神美相得益彰的美麗鄉村。

以家庭農場為平台 “招商”變“選商”

美麗鄉村建設好了,村集體經濟如何發展,才能徹底打破美麗鄉村負債經營的局麵,實現美麗鄉村的長效管理呢?這是魯家村麵臨的又一個迫切需要解決的問題。

魯家村是一個傳統的農業村,沒有資源和產業,但有近10000畝比較好的低丘緩坡,非常適合發展現代農業;有毛竹林麵積8000畝,還有一些從事野豬、山羊養殖和茶葉、鐵皮石斛種植的小型農場。這些是魯家村賴以發展的產業基礎。2013年中央一號文件提出發展家庭農場,並且鼓勵和引導工商資本投入農業農村。村裏決定把家庭農場培育為村裏的支柱產業,因地製宜建設18個家庭農場,形成家庭農場聚集區,以家庭農場為龍頭帶動休閑觀光業發展。

有了創意,沒有資本,家庭農場就無從發展。村裏決定以家庭農場為平台吸引工商資本下鄉投資,用資本帶動創業。2015年1月份魯家村啟動招商工作,朱仁斌請人製作了一份精美的魯家村家庭農場展示幻燈片,提著一台電腦,到處向投資商宣傳魯家村家庭農場的美好理念。他的美好願景打動並吸引了很多投資商。到2016年4月份,家庭農場的招商引資任務就完成了。

朱仁斌介紹,他們一邊招商,一邊建設家庭農場。在建設中充分考慮魯家村地勢、氣候等環境要素和農場主自身專業領域,實行差異化發展,有蔬菜農場、果園農場、紅山楂農場、萬竹農場、野豬農場等,每個農場規模在100畝至300畝之間。農場不準搭建圍欄,不準建大型停車場,確保魯家村形成一個大景區。這些家庭農場在農產品外還拓展了休閑觀光等第三產業,其中葫蘆農場、紅山楂農場、萬竹農場、葡萄農場等農場建設的木屋吊腳樓最為突出,野豬農場、蔬菜農場發展土灶,桃花農場經營私廚和複古風格民宿。串連起18個農場的觀光小火車也成為魯家村旅遊區一道獨特的風景。

記者到達野豬家庭農場時,農場主左偉偉正在給幾隻關在鐵籠子裏的大型犬喂食。他是魯家村人,2000年從部隊複員後在安吉縣城建了一個卡車修理廠。作為一名阿根廷杜高犬的愛好者,他看到城裏養這種大型犬的人越來越多,需要通過野豬來鍛煉杜高犬的烈性。2015年,他回村投資野豬家庭農場,為全國各地的阿根廷杜高犬提供野性測試及代養服務。2016年他的農場就被阿根廷杜高犬俱樂部授予江浙滬杜高犬烈性測試基地。去年舉辦了3次測試,今年計劃每季度舉行一次。為解決杜高犬愛好者的食宿需求,他開辦了野豬農場土灶,未來在條件許可的情況下還將發展民宿。

目前魯家村已經形成資本聚集的“窪地效應”。隨著工商資本的落地,金融資本也相繼流入魯家村,每個農場都獲得了本地銀行支持,更吸引著一大批投資者。截至目前,魯家村已經吸引到十幾億元的社會資本,深圳園林股份有限公司投資3.4億元的花海世界、上海頤久藥業投資2億元的中藥農場、愛倫巴巴房車文化俱樂部投資1億元的房車營地、杭州房橋科技項目投資10億元的養老項目也將落地。現在,每天來這裏考察的投資者仍然絡繹不絕。

朱仁斌說,魯家村現在已經實現了由“招商”向“選商”的跨越。

股份合作有保障 “農民”變“股民”

美麗鄉村建設的核心是農民致富。農民收入怎麽增加?這是魯家村麵臨的又一問題。

為不斷發展壯大集體經濟,增加農民收入,魯家村探索建立了“公司+村+農場”的發展機製,村統籌土地資源招引農場主入駐,公司投資公共設施負責具體運營,農場主自主建設不得偏離總體規劃要求。2014年魯家村推進農村集體資產股份合作製改革,原村經濟合作社轉為股份經濟合作社,社員自動轉為股東。2015年1月份,魯家村股份經濟合作社建立了安吉鄉土農業發展有限公司,持有鄉土部分股份,其餘股份尋求與實力雄厚的旅遊經營公司合作。之後,又成立安吉浙北靈峰旅遊發展有限公司分公司,負責魯家村的旅遊業務;成立魯家村鄉村培訓有限公司,提供培訓服務。

據了解,魯家村3家公司注冊資本共計4600萬元,村裏將上級部門項目投資3000萬元和美麗鄉村建設補助資金1100萬元全部轉化為資本,並且從銀行貸款1500萬元,用這些錢撬動了幾十億元的社會資本。通過市場化運作,魯家村集體經濟發展走上了快速發展軌道。魯家村休閑觀光園將於今年10月1日開園,預計每年收入600萬元,分紅將成為村民的重要收入來源。

除了分紅這種潛在的收入,魯家村村民增收渠道也拓寬了。首先,土地租金成為魯家村村民收入來源之一。農戶把土地流轉給家庭農場,平均每戶每年土地租金約為8000元,而且租金每年隨著國家稻穀收購價格同比上浮。其次,村民工資性收入增加了。魯家村項目建設完成並運營後預計將直接產生超過300個工作崗位,間接產生的崗位超過1000個,每年為當地村民增加工資收入超過3000萬元。再次,村民財產性收入增加了。旅遊將是魯家村主要的支柱產業之一,村民在旅遊區中利用自己的住房開設民宿、農家樂,全村預計收入可達1000萬元。

大路橋自然村村民徐美菊說,她做夢也沒有想到會有現在這樣的好生活。她的兩個女兒都在外地工作,她和丈夫經常在村裏打打短工,一年收入近2萬元;家裏十幾畝林地和茶山,每年收入三四萬元。由於家裏1.2畝農田被政府征用,她每月有1500元的養老金。作為魯家村股份經濟合作社的“股民”,未來她還會有股份分紅。

隨著魯家村經濟發展形勢向好,村裏返鄉創業的年輕人越來越多。記者在采訪時看到,村裏有很多新建或者在建現代感十足的二層小樓。朱仁斌說,這些基本都是村民回村投資建造的,準備發展農家樂和民宿。“越來越多的年輕人返鄉創業,將為魯家村後續發展提供源源不斷的動力。”朱仁斌說。

目前,魯家村通過美麗鄉村建設,已經建立起一個農村創新創業的生態環境,吸引著越來越多的資金流、物流和人流,在農村、農場、農民高度融合之中實現農村振興、農業提升、農民富裕。不過,魯家村在發展中還存在著農村建設用地供應不足,農業經營人才、技術人才短缺等一係列問題,希望有關部門能夠真正落實中央一號文件的有關精神,為農業農村經濟發展提供更多政策支持。

 

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