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【經驗分享】旅遊策劃和旅遊規劃設計經典語錄

最後更新時間:2018-10-9 10:37:42
旅遊策劃和旅遊規劃設計經典語錄

1. 知名度是旅遊營銷第一生產力! 
2. 旅遊發展,空間隻是基礎,時間才是生命,有限的時間內吸引更多眼球,引爆知名度,吸引遊客的策劃才是真策劃,菠萝彩论坛隻做真策劃。 
3. 城市旅遊產業的發展,重規劃、輕策劃,這就是“犯罪”。 
4. 作為一方旅遊產業的”掌舵者“旅遊局長,隻有站在時代的肩上看旅遊,站在城市的發展看旅遊,站在土地經營的角度看旅遊,站在經濟的角度看旅遊,站在書記市長立場看旅遊,才有機會得到一把手的重視和認可,才有機會實實在在發展區域旅遊。 
5. 政策是發展旅遊的“核動力”。 
6. 人氣是檢驗旅遊景區成功的第一標準。 
7. 旅遊的根本問題是人氣問題,沒有人氣就沒有旅遊。沒有人氣的旅遊地隻是石頭、花草、建築、器械,有了人氣,旅遊地才稱之為旅遊地。 
8. 城市管理者最重要的是選擇:選班子,選投資,選智業。 
9. 作為城市品牌或景區的經營者,無非就是幹好兩件事:一件事是研究好“由來”,城市是怎麽來的,資源有什麽,文脈是什麽;第二件事是規劃好“未來”,如何弄明白這兩個“來”,是營銷的關鍵所在。 
10. 策劃是解決遊客來不來的問題,規劃解決的是遊客來了後體驗什麽的問題。策劃、規劃以創意貫穿,用資源來實現,在旅遊開發建設過程中,兩者都缺一不可。 
11. 發展旅遊業資源不是決定因素,迪拜就是“資源決定論”錯誤的最好印證。 
12. 世間好山、好水、好玩的景點有很多,為什麽有的旅遊景點人氣旺,有的景點門可羅雀,旅遊資源是一方麵,另一方麵是沒有找到景區吸引遊客的第一引爆點。隻有能夠打動遊客內心需求的引爆點方能俘獲遊客心智。 
13. 做旅遊策劃就是要小投入,產生大效果,旅遊營銷就是要大創意,花錢的事大家都會幹。

菠萝彩论坛PPT精選語錄:
1. 投資一個旅遊項目,前期的定位和方向至關重要!
2. 旅遊投資開發投資與回報周期會比較長,需要有“十年磨一劍”的心態!
3. 人氣是檢驗旅遊項目成功的第一標準。
4. 策劃策劃,市場說話;規劃規劃,牆上掛掛;策劃與規劃無縫結合才是硬道理.
5. 知名度和交通的可進入性,是旅遊開發必須解決的首要問題。
6. 中國旅遊前30年拚資源,後30年拚創意;遊客前30年看風景,後30年重休閑、玩體驗。
7. 對於旅遊投資商來說,未來隻有具備雄厚的資金實力、專業技能、人才優勢和平台整合能力的企業才能在中國旅遊發展大潮中脫穎而出。
8. 小投入,大產出,像杠杆效益一樣通過好的創意去撬動整個旅遊項目。
9. 旅遊投資開發,需要解決怎樣吸引遊客來、投入與產出、分期建設等等問題,隻有盈利的項目才是可持續的!需要長遠的戰略構想,又有一期局部快速見效的策略手段。
10.旅遊開發不是一個單一建設收門票或者賣地產的問題,而是一個融合了定位策劃、規劃、設計、施工、投融資、運營、營銷等於一體化的綜合性工程。用心做品牌,這樣才能保證旅遊項目的持久生命力!
11.景區的核心定位不是“景區有什麽”而是“景區能帶給遊客什麽”,一切以資源優勢標榜的定位都是“紙老虎”!
12.狠抓景區服務,為遊客創造全新的體驗,給遊客回家的感覺!這才是景區營銷的王道!
13.一個優秀的景區除了有豐富的產品,必須還要有多個傳播概念,以滿足市場不同的需求!
14.節慶活動不是“過生日”,特色、持續性、互動性才是活動策劃的根本!
其它:
1.   裁剪風景,規劃山河
2.   美女需雕琢,美景需規劃。
3.   菠萝彩论坛的自己的規劃願景是成為中國中國乃至世界最優秀的旅遊策劃和規劃設計集團
4.   規劃就是讓近似的山水,煥發出不同的生命色彩來
5.   男怕幹錯行、女怕嫁錯郎,旅遊怕規劃幫倒忙。
6.   旅遊規劃創新需要以遊客為本
7.   策劃與規劃相結合,把產品規劃結構落到實處,設計出的產品必須具有可行性
8.   旅遊不是考古、旅遊不是科研、旅遊不是教學
9.   一份有效的規劃,必然基於對資源的周詳考察,製訂時精確到細節。
10.  有規劃指導的建設是亂建,沒有策劃指導的規劃是亂劃,策劃指導規劃,規劃指導建設。
11.  知得越多,越依賴知的力量而越忽視行的力量;相反,行得越多,越能體會行的好處,而忽視知的好處。如果真能知行合一,則可凡事都可做大。
12.  策劃和規劃是戴著鐐銬跳舞,是用科學的方法做藝術的事情。
13.  我國的景區還需要充分研究遊客的需求,注意景區特色,在不同季節提供不同服務,注意開發景區夜間旅遊潛力,休閑、娛樂、餐飲、購物綜合開發。

14.  未來的規劃將注重當地原住居民的參與。通過旅遊產品規劃,真正發展當地經濟,帶動居民生活水平的提高。

15.  增強每個景區基礎數據分析的嚴謹性和可信度

16.  後期市場營銷和品牌推廣的成功,在一定程度上取決於對產品的命名山山水水皆相似,規劃策劃變不同。

人氣引爆方法論:

菠萝彩论坛理論

(一)為什麽做旅遊策劃?

1、目前國內很多景區和旅遊開發項目在定位、產品、旅遊策劃、旅遊規劃和開發時序都存在嚴重的問題,項目戰略定位不清晰,缺乏亮點,旅遊產品及業態模糊,缺乏核心吸引,缺少一個給遊客來的理由!很多項目成為爛攤子或者處於亞健康狀態!

2、要堅持旅遊策劃為先
策劃就是通過謀劃、創意和論證,充分考慮項目現有條件和發展趨勢,通過頂層設計,提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。

3、旅遊開發策劃與旅遊規劃關係?

菠萝彩论坛認為,前期策劃,中期規劃,後期執行這個順序不能錯。這就像女人生孩子,頭部先出來才可能順產。過去城市建設中菠萝彩论坛熱衷於首先做規劃,推倒重來和“攤大餅”式的規劃理念,至今後患無窮。例如現在的特色小鎮規劃,建設若沿襲這一做法,一定會好景不長,先做規劃的90%的特色小鎮一定會泡湯。特色小鎮的內涵要求菠萝彩论坛一定要策劃為先,策劃為先才能避免隻重視效果圖,不重視市場,才能避免千鎮一麵,萬房一色。

策劃是以“動”態為主,以特為本,以可持續發展為勝。規劃是以“靜”態為主,以概念和效果圖取勝。

4、策劃與規劃的區別是:通過規劃可以讓旅遊項目每年容納100萬遊客,而策劃是讓旅遊項目每年吸引到100萬遊客,甚至更多。

(二)怎麽做旅遊策劃?

菠萝彩论坛以特色小鎮策劃為例:

特色小鎮最重要的就是“特”字,要切實按照“人無我有、人有我特”的標準,定位全球市場,形成獨特優勢。策劃既要突出核心產業,也要有模式創新。按照策劃(頂層設計)——招商(精準選商)—規劃(產業落地)—運營(項目運營)—推廣(高效營銷)的五維一體理模式打造。

策劃特色小鎮必須具備三大原則:“宜工則工、宜遊則遊、宜農則農”
策劃北庭特色小鎮必須具備三大特色:
第一是文化特色
第二是產業特色
第三是旅遊特色  

菠萝彩论坛智慧的核心工作是幫助客戶梳理清楚項目定位、做什麽、怎麽做,給遊客一個來的理由!並且留住人氣,從年齡層次,如兒童代表的家庭親子遊、養老地產、夜遊文化打造、地方文化提煉提升、政府政策導向、冬季淡季問題等層麵製定實戰型的旅遊策劃方案。

(三)旅遊策劃和旅遊規劃怎樣有機結合?

策劃指導規劃、規劃體現策劃。

目前,國內思想強調更多的是旅遊的"兩劃"、旅遊規劃與旅遊策劃有機結合,即對旅遊城市建設進行係統整體規劃的同時也要進行係統地策劃,而且策劃要在規劃之前。旅遊規劃就是相當於企業產品的生產過程,主要圍繞硬件來做,而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現於三個方麵:

第一,能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億,但是不見效果,已經遇到了發展的瓶頸,如果再花十幾萬搞軟件,這個軟件就決定了其旅遊的發展。

第二,起提升旅遊產品品質的作用。現今旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴於軟件的開發,也就是開發人文旅遊資源和提高旅遊服務的質量和水平等。

第三,起畫龍點睛的作用。旅遊景點所在的位置、旅遊建築等都是靜態的,而靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。旅遊城市要充分挖掘景區的服務功能,通過不斷變換景區的活動內容,推出新主題,延長產品壽命來推動旅遊,讓每位顧客感受到"山水依舊,感受常新"。

1.規劃前的策劃——總體策劃

   在規劃之前導入總體策劃,可以解決目前規劃中存在的一些問題:

  •    深度進行市場研究,準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力;
  •    擬合資源與市場,大膽創意,形成表現吸引力的產品形態;
  •    運用韜略,建構戰略,並落實為戰術和行動計劃。

2.規劃中的策劃——實施策劃

   規劃的期限最少也有15年,性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排,即使對近期(3年-5年)有了較為具體的說明,但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的,即便是對重點項目進行編製詳規,其項目也是依據總體規劃而來,隻是進行了更為具體的設計,並沒有從旅遊者的角度來看待問題,是否創造了新奇的遊玩方式,是否帶給遊客全新的旅遊體驗,是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。

策劃要比規劃切實的多,有力的多,旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長,而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品,通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客,用最合理的收入模式促使遊客在這裏高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長,當遊客口味發生變化時,策劃又能靈活的調整,同一個舞台可以迅速上演不同的戲,這就是策劃的優勢所在。

3.規劃後的策劃——深度策劃

  一個好的規劃,必然要高屋建瓴,高瞻遠矚,但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標,涉及產業配套,用地控製與平衡等方向性的大問題,存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃,把規劃的大理念,轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告,再編製詳細規劃,進行建設。

用好策劃、完善規劃、發展旅遊

  規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案,對規劃進行細化、分解,將規劃的內容變成可以實施的工作,將定性的東西變成定量的東西,使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見,摸不著的尷尬局麵,配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。


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